1.3. Teorías administrativas.

1.3. Teorías administrativas. 

Las teorías administrativas son enfoques conceptuales y prácticos que buscan comprender y explicar la gestión y la administración de las organizaciones. Estas teorías han evolucionado a lo largo del tiempo, reflejando diferentes enfoques, contextos y desafíos enfrentados por las empresas. Aquí se presentan algunas de las teorías administrativas más influyentes:

1. Teoría Clásica de la Administración:

Principales Contribuyentes: Henri Fayol y Frederick Taylor.

Enfoque: Destacaba la importancia de principios universales de administración, como la división del trabajo, la autoridad, la disciplina y la coordinación, con énfasis en la eficiencia y la estructura organizativa.

2. Teoría de la Burocracia:

Principal Exponente: Max Weber.

Enfoque: Propuso una estructura organizativa racional y eficiente basada en reglas y procedimientos formales. Hizo hincapié en la jerarquía, la especialización y la burocracia como un medio de control.

3. Teoría de las Relaciones Humanas:

Investigadores Destacados: Elton Mayo y sus colegas de la Escuela de Hawthorne.

Enfoque: Cambió el foco de la atención de la administración hacia los aspectos sociales y psicológicos del trabajo. Reconoció la importancia de las relaciones laborales y el impacto de las necesidades sociales de los empleados en la productividad.

4. Teoría Neoclásica de la Administración:

Enfoque: Combina elementos de la teoría clásica con enfoques más flexibles y modernos. Destaca la importancia de la toma de decisiones, la motivación y la productividad.

5. Teoría del Enfoque de Sistemas:

Enfoque: Considera la organización como un sistema complejo y dinámico que interactúa con su entorno. Busca comprender cómo las partes de la organización se relacionan entre sí y con el entorno externo.

6. Teoría de la Contingencia:

Enfoque: Sostiene que no hay una forma única de administrar una organización, sino que la efectividad de las prácticas administrativas depende del contexto y las circunstancias específicas.

7. Teoría de la Calidad Total:

Enfoque: Se enfoca en la mejora continua, la participación de los empleados y la satisfacción del cliente para lograr la excelencia en la gestión y la producción.

Estas teorías han influido significativamente en la comprensión de la gestión empresarial a lo largo del tiempo, proporcionando diferentes enfoques y perspectivas para abordar los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en un entorno empresarial dinámico y cambiante.

1. Teoría Científica de la Administración:

• Enfoque: Desarrollada por Frederick Taylor, se basa en la aplicación de métodos científicos para mejorar la eficiencia y la productividad laboral.
• Características: Analiza los movimientos y tiempos de trabajo para identificar las mejores prácticas y estándares de desempeño.

2. Teoría Clásica de la Administración:

• Enfoque: Henri Fayol propuso principios universales de administración, incluyendo la división del trabajo, la autoridad, la disciplina y la unidad de mando.
• Características: Se centra en la estructura organizativa y la eficiencia administrativa.

3. Teoría de Matemáticas o Administración Cuantitativa:

• Enfoque: Utiliza modelos matemáticos y estadísticos para la toma de decisiones.
• Características: Incluye técnicas como la programación lineal, la teoría de colas y los modelos de simulación para resolver problemas de gestión.

4. Teoría de Sistemas:

• Enfoque: Considera a la organización como un sistema complejo de partes interrelacionadas que interactúan entre sí y con su entorno.
• Características: Analiza cómo los cambios en una parte del sistema pueden afectar a todo el sistema.

5. Teoría Situacional:

• Enfoque: Argumenta que no hay un método único para administrar una organización; la efectividad depende de las situaciones específicas y las contingencias.
• Características: Adapta las prácticas de gestión según las circunstancias particulares.

6. Administración por Objetivos (APO):

• Enfoque: Propuesto por Peter Drucker, se basa en la fijación de metas claras y específicas que se deben alcanzar dentro de un período determinado.
• Características: Enfatiza la participación de los empleados en el establecimiento de objetivos y la evaluación de resultados.

7. Desarrollo Organizacional (DO):

• Enfoque: Se centra en cambiar y mejorar la cultura, la estructura y los procesos de la organización para adaptarse mejor a los cambios y mejorar la eficacia.
• Características: Utiliza técnicas de consultoría y cambios planificados para mejorar el rendimiento organizacional.

8. Teoría de la Calidad:

• Enfoque: Busca la excelencia en la producción y la satisfacción del cliente a través de la mejora continua.
• Características: Destaca la importancia de la calidad en todos los procesos organizativos y la satisfacción del cliente como objetivo principal.

Estas teorías ofrecen distintos marcos conceptuales y herramientas para abordar los desafíos administrativos y mejorar la eficiencia y efectividad en la gestión de las organizaciones en diversos contextos y situaciones.